一、人力资源规划与战略
组织发展
根据公司战略制定人力资源规划（如人才梯队建设、组织结构优化）。
分析企业人力需求，预测短期及长期人才缺口，提出解决方案（如招聘计划、内部调配）。
政策与制度
设计并完善人力资源管理制度（考勤、绩效、薪酬、员工手册等），确保合规性。推动企业文化落地，提升员工归属感。
二、招聘与配置
人才招聘
管理全流程招聘：职位JD编写、渠道拓展（校招/社招/猎头）、面试协调、背景调查、offer谈判。
优化招聘效率（如使用ATS系统、结构化面试工具）。
人才配置
协调部门间人员调动、晋升、轮岗，确保人岗匹配。
管理员工入职、转正、离职手续，分析离职原因并提出改进措施。
三、培训与发展
培训体系
搭建培训框架（新员工入职培训、管理层领导力培训、专业技能培训）。
调研培训需求，评估培训效果（如柯氏模型）。
职业发展
设计员工职业发展路径（双通道晋升、继任者计划）。
推动关键岗位人才储备，降低用人风险。
四、绩效与薪酬管理
绩效考核
制定绩效管理方案（KPI/OKR设计、考核周期、评估流程）。
监督执行绩效面谈，协助部门解决绩效争议。
薪酬福利
设计具有市场竞争力的薪酬体系，定期进行薪酬调研。
管理社保、公积金、年终奖、股权激励等福利项目。五、员工关系与合规
五.劳动关系
处理劳动纠纷、仲裁诉讼，规避法律风险（如劳动合同合规、裁员流程）。
组织员工活动（团建、满意度调查），提升员工 engagement。
合规管理
确保人力资源操作符合《劳动法》、社保政策及行业规定。
管理人事档案、用工合同等文件的保密性与完整性。
六、人力资源数据分析
定期输出人力报表（如离职率、招聘成本、人均效能），为管理层决策提供数据支持。
通过HRIS（人力资源信息系统）优化流程，提升数字化管理水平。
七、跨部门协作
与财务部对接人力预算，与法务部协同处理劳动风险，支持业务部门的人才需求。
关键能力要求
专业知识：熟悉劳动法规、薪酬设计、绩效工具。
软技能：沟通协调能力、冲突解决能力、数据敏感度。
行业经验：有一定化工行业经验有要求。