1、专业人才发展规划
深入了解公司战略目标和业务需求，识别关键业务和序列条线人才痛点，结合业务和组织现状，制定人才发展规划和策略，定期评估专业力人才发展规划的有效性，根据公司和业务发展变化及时调整和优化
2、培训与发展项目设计
围绕关键序列和关键群体，基于人才需求识别与诊断、项目设计、项目实施和落地评估，有效支持业务目标达成和公司战略实现
3、专业力课程资源建设
结合各专业序列职业通道发展体系及所需关键能力，协同建立各通道的专业课程体系和知识图谱，并激活运用；针对关键序列和群体，根据需要，开发或内化专业力课程资源并进行内部赋能和交付
4、持续对标外部标杆实践，提升专业力发展的有效性