1、负责销售团队干部梯队管理体系，通过后备池与继任池的管理，建设支持体系落地的制度、机制、流程等，促进干部队伍年轻化；
2、负责建设高潜人才标准，组织开展高潜人岗匹配分析，开展高潜人才评鉴，识别高潜人才；
3、配合CB搭建组织及干部考评、发展和激励体系、参与设计和落地干部全生命周期管理流程制度；
4、充分熟悉与了解销委会各级干部，建立良好的信任关系，提升OD工作的影响力；
1、在知名企业扎实的干部梯队建设与人才发展工作的实践经验；
2、熟悉干部管理机制的建设方法和落地的路径；
3、有不低于2年的OD工作经验，熟悉管理者的评估、选任和培养发展等最佳实践；
4、学习能力强，有较强的沟通协同能力，项目管理能力，能跨团队推动工作。