一、 战略与组织发展
战略规划：​ 制定并实施与公司整体战略相协同的人力资源战略规划（人才战略、组织战略、文化战略）。
组织效能：​ 设计并持续优化适应电商快节奏、敏捷型组织架构（如项目制、小前端大中台），提升组织效率与灵活性。
二、 人才招聘与配置
1，精准招聘：​ 主导关键岗位（如宠物营养师、电商运营总监、主播、内容营销专家、供应链专家等）的招聘，建立高效的人才吸引和甄选机制。
2，人才地图：​ 绘制行业人才地图，建立宠物行业及电商领域的核心人才库。
3，招聘渠道：​ 管理并创新招聘渠道，特别是针对Z世代、宠物爱好者等特定人群的渠道。
三、 员工发展与培训
能力模型：​ 建立适用于“电商+宠物”复合型人才的能力素质模型。
培训体系：​ 设计并实施覆盖新员工（如宠物知识、品牌理念）、专业岗位（电商技能、内容创作）和管理层的培训发展体系。
职业通道：​ 设计“专业序列”和“管理序列”双通道发展路径，特别是为宠物营养、内容创作等专业人才设计清晰的成长路径。
人才盘点与继任计划：​ 定期进行人才盘点，识别高潜人才，制定关键岗位的继任者计划。
四、 绩效与激励管理
绩效体系：​ 设计符合电商特性的绩效管理体系将公司目标高效分解至部门与个人，并强化过程管理。
激励方案：​ 设计具有市场竞争力的全面薪酬福利方案（短期激励+长期激励）。特别要设计针对电商团队（如运营、销售）的激励方案（如提成、项目奖金）。
五、 企业文化与员工关系
文化塑造：​ 主导构建和落地公司企业文化，将“对宠物的爱”与“对事业的冲劲”相结合，营造“有温度、有结果”的组织氛围。
文化传播：​ 通过内部活动、故事传播、环境布置等，让文化深入人心。可打造以宠物为主题的办公室文化。
员工关系：​ 建立畅通的沟通机制，处理员工关系问题，提升员工敬业度与满意度。
合规与风险：​ 确保人力资源所有操作符合劳动法律法规，管控用工风险。
六、 人力资源运营与数字化体系流程：​ 建立、优化并标准化人力资源各模块的流程与制度。
任职要注：
35-45岁，本科及以上学历，生产制造业出身。