一、 行政管理

1.1 规章制度建设：

1.1.1 根据领导意图和公司发展战略，开展公司通用规章制度的拟定、修改和编写相关工作；

1.2 上传下达：

1.2.1 负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；

1.2.2 做好各部门间相互配合、综合协调工作；

1.2.3 负责公文的拟定、审核、印刷、传递、催办和检查；

1.2.4 文书档案资料的归档立卷管理的工作。

1.3 工作督办：

1.3.1 组织落实办公例会，公司领导交办工作负责跟进，检查，监督，使部门工作尽量规范。

1.4 档案管理：

1.4.1 负责公司重要档案进行收集，整理及归档。做好档案的借阅、销毁工作。

1.5 用章管理：

1.5.1 负责公司用章的保管和正确使用的工作。

二、人力资源管理

2.1 组织规划

2.1.1 建立公司的组织架构及编制并提报审核。

2.2 人力制度建设

2.2.1 拟订并持续优化、完善人力资源的规章制度和工作流程；

2.2.2 宣传、推动、检查各项人力资源管理制度的落实情况。

2.3 人力引进与开发

2.3.1 根据编制和人员空缺情况进行招聘、调配员工，满足公司的用人需求；

2.3.2 办理员工的录用、调动、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等工作；

2.3.3 负责公司各类培训工作的上报，规划和实施（没做效果评估）。

2.4 绩效管理

2.4.1 同各部门组织绩效考核的编制工作，制定考核方式和考核指标；

2.4.2 组织实施、监督各部门的员工绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题。

2.5 薪酬管理

2.5.1 制定公司各部门人员的薪酬方案；

2.5.2 每月核算公司人员的考勤，制作工资表给财务发放工资；

2.5.3 每月公司社保公积金的缴纳，整理和提报工作。

2.6 劳资管理

2.6.1 管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；

2.6.2 防范、处理法律风险与劳动争议；

2.6.3 建立维护员工沟通渠道，调查处理员工投诉、了解员工需求。

2.7 企业文化

2.7.1 组织开展各类文体活动、读书会、年会等，活跃公司氛围，加强公司内部沟通联络，提升企业凝聚力。

三、后勤保障

3.1 会务工作

3.1.1 组织安排公司的办公会议，或同有关部门筹备公司其他营销类会议；

3.1.2 做好会议的记录和整理会议纪要，根据需求按会议决定发文。

3.2 采购工作

3.2.1 负责采购分公司需要的办公用品、易耗物资，固定资产等；

3.2.2 负责分公司办公设施的管理，做好固定资产的登记工作。

3.3 外联工作

3.3.1 物业、街道、政府等部门的外部联络工作。

3.4 车辆管理

3.4.1 公司车辆的维修、保养、年检和事故处理等工作。

3.5 日常工作

3.5.1 日常费用报销以及领导交代的临时性工作。