上班地点：镇海区北欧工业园区/海曙区丽园尚都，可以选择就近办公。
职位描述
1）组织战略落地与组织设计（重点）
将公司战略拆解为年度/季度组织能力需求（关键岗位、关键能力、关键流程与协同机制），形成《年度人力规划与组织能力地图》。
牵头组织诊断（组织效率、关键岗位缺口、干部胜任力），输出《组织优化方案》（组织结构/岗位/权责/流程接口）。
建立并维护：岗位体系（职级/序列/任职资格）、授权体系（权责边界）、会议与决策机制（例：评审会、校准会、复盘机制），提升组织运行效率。
2）机制与规则设计（重点）
搭建“以结果+过程+质量”为导向的绩效体系（KPI/OKR/项目制均可），形成可执行的绩效闭环：目标设定—过程追踪—复盘校准—奖惩兑现。
设计薪酬与激励机制：薪酬带宽、奖金规则、关键岗位长期激励/项目激励；确保“多劳多得、优绩优酬、奖惩对称、成本可控”。
建立干部与关键岗位评价机制（人才盘点、继任计划、胜任力模型、晋升与淘汰规则），让“用人”有章可循。
3）人才获取与关键岗位交付
负责关键岗位招聘交付（尤其是对业务增长/质量/核心管理岗位），建立人才池、面试评估标准与录用决策机制。
建立“招聘质量”指标体系：入职3/6个月胜任率、试用期通过率、关键岗位空缺周期、离职原因闭环。
4）人才培养与组织能力建设
搭建培训发展体系：新人融入、岗位技能、干部训练、业务通用能力（项目管理、数据化、流程与质量意识等）。
推动知识沉淀与复制：岗位SOP、案例库、关键流程训练（以提升组织能力为导向，而不是“办培训活动”）。
5）文化与组织氛围（以业务结果为导向）
将公司倡导的价值观落到制度与日常管理中（表彰、晋升、绩效、淘汰、用人标准一致），形成“文化即制度”的一致性。
建立员工沟通机制与组织健康指标（敬业度/满意度/eNPS/关键团队流失），并对问题形成专项治理。
6）HR运营与合规（底盘能力）
负责劳动用工合规、员工入转调离、合同与档案、制度手册、纪律与申诉、劳动风险预警与处理。
优化HR流程与系统（HR数据台账/HRIS/表单化），实现数据透明与效率提升。
7）HRBP业务伙伴（决策支持）
深入关键部门，基于数据提供建议：人效、编制、组织成本、离职风险、绩效分布、人才梯队健康度。
以“解决业务问题”为导向推动跨部门协同与变革项目（例如组织升级、绩效改革、岗位能力模型落地）。
任职要求
1）经验与背景
本科及以上，专业不限（HR/管理/心理等可加分），更看重机制设计与落地能力。
3-8年HR经验，至少独立负责过两项以上体系建设/变革项目（如：绩效改革、薪酬激励、职级体系、组织优化、干部盘点等）。
有“业务型HR/HRBP”经验优先：能用数据和机制解决业务问题，而不是只做事务流转。
2）核心能力（必须项）
机制设计能力：能把战略目标转化为规则（指标、流程、奖惩、权限、评审机制），并推动落地。
组织诊断与问题解决：能抓主因、定方案、设里程碑、拿结果。
数据化能力：能建立HR关键指标体系，用数据说话（人效、编制、绩效分布、流失风险等）。
项目推进能力：跨部门推动，敢于啃硬骨头，能在阻力中推动变革闭环。
3）价值观与风格（强烈加分）
事业心：对“组织变强、业务变好”有强驱动力。
规则感与公正性：敢于坚持原则、奖惩分明，能处理复杂关系但不做“老好人HR”。
学习敏锐、拥抱新工具：愿意用流程化、系统化、工具化提升效率。