岗位职责：
制度建设：协助生产经理、生产（副）总监制定和完善生产管理相关的工作流程与管理制度，保障部门业务目标的顺利达成；
业务规划：制定、完善责任范围内的年度/月度工作计划，并监督实施，保障业务目标的达成；
生产管理：
• 协助生产经理、生产（副）总监完成车间生产计划的制订，根据生产计划组织人力资源、生产设施、物料等，以满足生产需要；
• 协助生产经理、生产（副）总监开展车间现场管理（如物料、设备、人员、操作、能源等），确保生产现场符合6S规范要求；
• 根据公司EHS、质量管理要求，协调、制定车间实施方案，确保EHS、质量管理要求在部门的有效执行；
• 在权责范围内，审核生产异常处理方案、设备改造方案，确保方案的合理性、可行性和经济性，并监督执行；
技术管理：协助新项目、新工艺在车间操作层面的技术评估，并提供专业建议，确保工艺在车间的顺利实现（安全、质量、收率）；
持续改进：
• 根据需要，领导改善项目，负责相关要求在车间的实施；
• 运用精益工具，推动持续改善和生产效率提升在车间的实施；
组织建设：协助生产经理、生产（副）总监回顾与优化车间组织架构、岗位设置和职责划分，确保部门工作的有序开展；
团队管理：
• 协助开展车间团队业务培训，培养和提升团队专业能力，完善内部人才梯队建设，为部门业绩的完成提供团队支持；
• 开展部门团队建设，提升内部团队凝聚力，建立跨团队的合作机制，确保与其它部门工作的顺利开展。