工作职责：
一、薪酬管理
1、战略与体系设计： 负责集团整体薪酬战略的制定、年度薪酬预算的规划与管控。
2、架构与标准： 主导职位职级体系优化与维护，建立并管理具有市场竞争力的薪酬宽带、薪酬结构及定薪、调薪标准。
3、多元化激励： 设计并管理符合各业务特点的多元化激励方案，包括但不限于销售佣金、项目奖金、利润分享、长期激励计划（如企业年金等）。
4、市场对标与分析： 组织参与权威薪酬调研，定期进行市场薪酬数据分析，为集团薪酬策略的调整提供数据支持，确保集团薪酬水平的外部竞争力。
5、合规与运营： 确保薪酬政策的合规性，优化薪酬核算与发放流程，提升薪酬运营的效率和准确性。
二、绩效管理
1、体系搭建与迭代： 负责集团绩效管理体系的顶层设计、工具引入、流程优化与持续迭代（如OKR、KPI、360评估等）。
2、目标与对齐： 主导集团年度绩效目标的分解，确保集团、业务单元及个人目标的有效对齐与协同。
3、流程管理： 组织实施全集团的年度/半年度/季度绩效循环（包括目标设定、过程跟踪、绩效评估、校准与反馈）。
4、结果应用： 建立绩效结果与薪酬激励、晋升发展、人才盘点的紧密联动机制。
5、文化倡导： 在全集团范围内推广绩效文化，通过培训和工作坊，提升管理者绩效管理能力和员工的绩效意识。
三、团队管理与协同
1、领导并发展薪酬绩效团队，提升团队专业能力。
2、与集团人力资源业务伙伴（HRBP）、招聘、人才发展团队紧密合作，提供专业解决方案，支持业务需求。
3、为集团管理层及业务单元负责人提供专业的薪酬绩效咨询、决策支持和数据分析报告。
任职要求：
一、学历与经验
1、统招本科及以上学历，人力资源、财务、管理学等相关专业。
2、10年以上人力资源经验，其中至少5年专注于薪酬绩效管理领域，并有3年以上在多元化业务集团（涵盖至少2种不同业务模式，如互联网、制造、金融、零售等）总部担任薪酬绩效负责人的经验。
二、专业知识
1、精通薪酬体系设计、市场薪酬调研及数据分析方法。
2、精通至少两种主流绩效管理模式（如OKR, KPI, BSC），并拥有成功推行和落地的经验。
3、具备财务知识，能够理解业务财报，进行人力成本分析和预算管理。
三、核心能力
1、战略思维与体系搭建能力： 能够从集团战略出发，设计兼具统一性和灵活性的薪酬绩效框架。
2、数据分析与洞察能力： 出色的数据敏感度和分析能力，能运用数据发现问题、支持决策。
3、出色的沟通与影响力： 能够清晰、有说服力地向高管、业务负责人及员工阐释复杂的薪酬绩效方案。