2根据人力资源状况，及时满足人员需求。根据岗位职责，把合适的人放到合适的岗位，做到人岗匹配。

3根据员工需求，制订不同的培训内容（如企业文化培训，制度培训，岗位技能培训以及管理技能培训），帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。

4参与公司绩效考核体系建设，根据公司考核方案贯彻实施。量化考核指标，公平公正对待员工考评，制订相应的激励机制。做好绩效沟通与反馈，提高工作效益。

5结合绩效管理不断完善公司的薪酬体系，加强公司工资体系的内外竞争力。工资核算准确，确保及时发放。根据实际情况，制订相应的福利，提高员工的积极性。

6企业文化建设，做好企业文化宣讲，让员工产生归属感。协调员工之间的关系，多沟通、多交流，提高团队凝聚力。

任职要求：
1.有薪酬绩效改革的实操经验优先；
2. 具有卓越的沟通技巧，包括写作报告和撰写业务文件；
3. 能够在高压和快节奏的环境下工作，并优先解决任务的优先级。
5. 具有良好的团队合作精神，能够作为一名成熟、自信的智囊团成员。