一、战略与组织设计
1.基于公司中长期战略，主导组织架构的规划、设计与持续优化，确保组织形态、规模与业务发展阶段匹配。
2.定期组织“组织诊断”，评估结构、流程、文化对战略的支撑度，输出诊断报告与改进方案，并推动落地。
3.建立并维护岗位序列、职级体系及岗位说明书，完善定岗定编、任职资格与胜任力模型。
二、组织变革与项目管理
1.负责重大组织变革项目（并购、转型、拆分、整合等）的目标分解、任务分配、里程碑制定及全过程管理，确保变革平稳过渡。
2.设计并实施变革沟通与赋能方案，降低变革阻力，提升管理层与员工的变革适应力。
三、人才与领导力发展
1.建立关键岗位人才标准（胜任力模型、任职资格），组织年度人才盘点及继任梯队建设，输出高潜人才库与继任计划。
2.设计并运营干部领导力提升体系：干部选拔、任免、培养、评估及动态管理，打造可持续的领导力供应链。
3.推动专业/管理双通道职业发展体系建设，为员工提供清晰的发展路径与学习地图。
四、绩效与激励机制创新
1.结合组织战略与业务节奏，优化绩效管理体系，创新考核与激励机制，驱动组织效能与员工动力同步提升。
2.通过组织人效分析（人均产出、组织健康度、敬业度等），为资源配置、激励政策提供数据化决策依据。
五、文化与沟通平台建设
1.主导企业文化共创与落地项目，将价值观、行为规范与制度流程、人才管理深度融合，提升组织凝聚力。
2.搭建跨层级、跨部门的沟通与反馈机制（如战略解码会、组织复盘会、焦点小组），确保信息透明、共识一致。
二、任职条件
1、本科及以上学历，人力资源、心理学、工商管理等相关专业优先；
2、5–8 年以上大中型企业或咨询公司组织发展、人才发展相关经验，至少独立操盘2个以上0-1组织变革/人才发展项目；
3、熟悉组织诊断、岗位与职级体系设计、胜任力模型、人才盘点、继任计划等OD核心工具；
4、备优秀的报告撰写能力，PPT、Excel、数据分析软件娴熟。