1.人力资源论证：参与组织架构的论证，岗位职责的制定&修正；
2.招聘配置：招聘需求论证，面试协调面试官，新到岗位员工的定薪工作；
3.培训开发与实施：
（1）新人跟踪评估：7天、30天、60天、转正（督促好师带徒情况）；
（2）每月魔学院传课、督促培训学习（讲师的管控、培训效果评估）；
（3）定期督促进行技能培训、外部培训资源开发；
4.绩效管理：绩效优化、发起、核算、结果审核、季度分析与公示；
5.薪酬管理：薪资核算、发放（特殊情况签批）；薪资分析、成本管控、关注人均产出、人均效能。
6.员工发展：
（1）牵头晋升/降级、淘汰/流动等发展工作；
（2）员工岗位变动后的后续系列问题解决；
（3）关注有劳动风险的员工、及时谈话；
（4）人员职称管理。
7.员工关系：入离转调办理、档案管理，员工问题协调解决；
8.人才政策：了解各项人才政策，及时进行各项职称申报；
9.对外事项：工伤处理、劳动关系政策、五险一金政策对接；
10.其他所有人资工作的管控（五险一金、入离转调等）；
11.定期梳理单位内部人力资源相关问题，及时协调相关人员解决；