主要承担以下职责：
一、绩效策略制定
1．深入理解药业行业特点、公司战略目标以
及业务发展需求，与管理层共同制定符合公
司发展的绩效策略。
2. 根据公司战略规划，将总体目标分解为具
体的绩效指标，确保各部门和员工的绩效目
标与公司战略保持一致。
二、绩效指标设计
1．结合药业行业的关键成功因素和业务流
程，设计科学合理的绩效指标体系，包括财
务指标、运营指标、客户指标、学习与成长
指标等。
2. 针对不同岗位和层级，制定个性化的绩效
指标，确保绩效指标具有针对性和可操作
性。
三、绩效评估与反馈
1. 组织实施绩效评估工作，确保评估过程的
公平、公正、公开。收集和分析绩效数据，
对员工的绩效表现进行客观评价。
2．及时向员工反馈绩效评估结果，帮助员工
了解自己的工作表现，明确优势和不足，为
员工的职业发展提供指导。
3．与员工进行绩效沟通，倾听员工的意见和
建议，共同制定绩效改进计划，促进员工绩
效的持续提升。
四、绩效激励与奖惩
1. 设计和实施绩效激励机制，根据员工的绩
效表现给予相应的奖励，如奖金、晋升、培
训机会等，激发员工的工作积极性和创造
力。
2．对绩效不佳的员工进行辅导和改进，如提
供培训、调整工作岗位等。对于严重违反绩
效规定的员工，按照公司制度进行相应的处
罚。
五、业务支持与协作
1．作为业务伙伴，与各部门密切合作，了解
业务需求和挑战，为业务部门提供绩效方面
的专业支持和解决方案。
2．参与业务项目的策划和实施，将绩效理念
融入业务流程中，确保业务项目的顺利推进
和目标达成。
3．与人力资源其他模块协同工作，如招聘、
培训、薪酬等，共同推动公司人力资源管理
的整体提升。
六、数据分析与持续改进
1. 收集、整理和分析绩效数据，挖掘数据背
后的问题和趋势，为公司决策提供数据支
持。
2．定期对绩效体系进行评估和反思，总结经
验教训，不断优化绩效指标和评估方法，提
高绩效体系的有效性和适应性。