一、绩效考核体系搭建与优化
1、公司战略体系任务的分解（分公司/部门）；
2、指导、督导检查分公司/部门做好绩效，重视和拉通绩效考核；
3、按月汇总分公司/部门绩效统筹，并与薪酬挂钩展现；
4、月底与各部门确认下月（GS）任务；
5、考核本月各分公司（KPI+GS）任务完成情况；

二、考核实施

1、组织月度/季度/年度绩效考核工作，监督各部门执行进度；

2、收集、整理各部门/分公司绩效数据，考核本月各部门KPI+GS任务完成情况；

三、绩效沟通与改进

1、协助部门负责人开展绩效面谈，反馈考核结果并提出改进建议；

2、跟踪员工绩效改进计划落实情况，提供针对性辅导支持；

3、处理绩效考核中的争议与申诉，确保公平公正。

四、薪酬激励与奖惩联动

1、将考核结果与薪资、奖金、晋升等挂钩，制定激励方案；

2、设计非物质奖励机制（如优秀员工评选、技能培训机会等）；

3、 监控激励措施效果，优化成本与员工满意度的平衡。

五、培训与宣导

1、对管理层及员工进行绩效考核制度培训，确保理解与执行一致性；

2、宣导公司绩效文化，提升全员对考核的认同感。

六、合规与档案管理

1、确保考核流程符合劳动法规及公司政策；

2、建立并维护员工绩效档案，严格保密管理。