1、协助分公司负责人做好本机构业务推动和人力发展工作，确保完成年度各项业务指标； 2、制定及完善寿险业务的各项管理制度，实现队伍的标准化管理，解决并降低各类业务纠纷；
3、审核涉及营销管理制度的业务问题及营销管理个案，规范营销业务的管理，加强成本和风险控制及业务品质； 4、分公司产品培训和推动、制作产品推动相关工具和课件； 5、分公司会训经营； 6、组织制定并实施年度及阶段性营销方案，指导并督促营业单位实施，跟踪效果，组织提出改进措施，并有效控制和使用激励费用，确保完成全年度人力及业绩指标； 7、依据分公司业务基本管理制度，培养合伙人团队，及时分析队伍状况，拟定人力发展政策，推动人力增长，提升人均产能。 8、与外科室及外部门的工作协调