1、搭建、推动执行人力资源体系相关实施计划，如岗位评估、职级评定、发展通道等，形成完整的职位任职体系；
2、组织实施高潜人才选拔、培养发展项目，协助业务搭建核心岗位人才梯队；
3、针对业务团队情况，清晰胜任力素质模型，搭建各职级岗位序列的胜任力模型及其应用体系，为招聘、培训和绩效管理工作提供专业依据；
4、设计人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展计划形成人才培养体系，包括但不限于人才测评、人才选拔、人才盘点、人才晋升等人才发展项目工作；
5、梳理完善岗位体系、职级体系，设计并打通员工职业发展通道；
6、紧贴业务，进行组织诊断，规划人力资源专项解决方案，通过调研访谈，完成相应的数据统计和分析并推进落实；。