1、薪酬体系设计与落地
①规划设计集团薪酬架构，主导年度调薪、奖金池分配、股权激励方案；
②管控全年人力成本预算，动态监控人效指标，输出优化报告；
③主导集团各行业薪酬调研，制定差异化区域薪酬策略；
④建立成本-激励平衡模型；
⑤职级体系的优化。
2、绩效管理体系升级
①战略解码与目标落地将集团目标拆解落地；
②建立健全绩效考核方法论；
③主导绩效评估实施，联动人才发展计划；
3、体系基建与团队赋能
①主导HR系统薪酬绩效及预算模块升级，实现自动化核算；
②培养区域HRBP绩效管理能力，赋能管理者绩效面谈技能。
4、制订或更新集团人力资源政策和流程，保证各公司正常的一致性；
任职资格
1、本科及以上学历，8年以上人力资源经验、5年以上千人以上集团企业薪酬绩效管理经验；
2、医疗、养老、商业地产背景；有乙方咨询公司背景优先；
3、精通 Excel 建模、薪酬调研方法论。
4、对数字敏感，善于数据分析，逻辑思维强。