1.个人绩效体系搭建与运行：设计并完善个人绩效管理制度及流程，进行年度绩效评优，职级晋升，结合不同岗位特点制定差异化的个人绩效指标与评估标准，确保个人绩效目标与组织及部门绩效目标紧密联动；组织各部门开展个人绩效目标设定、过程辅导、绩效评估及结果应用等工作。​
2.干部组织发展：牵头制定干部梯队建设规划，搭建干部识别、选拔、培养及任用体系，通过常态化的干部评估与发展项目，提升干部队伍的综合能力与履职效能，为组织可持续发展提供人才支撑。​
3.组织绩效管控：负责组织绩效体系的搭建与优化，制定科学合理的组织绩效目标，对接公司战略分解，确保各部门绩效目标与公司整体战略协同一致；定期开展组织绩效跟踪、分析与复盘，提出改进建议并推动落地，提升组织整体绩效水平。​
4.人效提升推进：深入分析组织人力效能关键指标，识别影响人效的核心因素，制定并实施人效提升方案；通过优化人员结构、合理配置人力资源、推动流程改进等方式，持续提高组织人效。​
5.架构调整与组织优化：根据公司战略发展需求，牵头开展组织架构的评估与调整工作，确保组织架构与业务发展相匹配；推动组织内部流程优化、权责梳理，提升组织运行效率，增强组织的灵活性与适应性。​
6.熟练运用绩效工具：如KPI、OKR、BCS等。
二、岗位要求
1.学历与专业：本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、等相关专业优先。​
2.工作经验：具备 5 年以上人力资源管理工作经验，其中至少 3 年绩效模块专项工作经验，有组织发展、干部管理相关经验，且熟悉组织绩效与个人绩效体系搭建及运行者优先；熟悉大型企业或快速发展型企业的绩效体系搭建与运行模式者更佳。​
3.专业知识与技能：深入理解 BCS、OKR、KPI 等各类绩效工具的原理与应用场景，能够熟练将其应用于组织绩效管控和个人绩效评估；
4.综合能力：具备优秀的沟通协调能力与组织推动能力，能够有效对接各部门及员工，推动组织绩效与个人绩效相关工作的落地；拥有较强的逻辑思维与系统思考能力，能够从组织战略层面出发，统筹规划绩效与组织发展工作，兼顾组织与个人绩效的协同提升；具备良好的文字表达能力，能够独立撰写绩效制度、方案、分析报告等文件。​
5.素质要求：具有高度的责任心与敬业精神，能够承受一定的工作压力；具备较强的学习能力与创新意识，能够及时掌握行业内先进的绩效理念与方法；原则性强，具有良好的职业素养与保密意识。​