全面负责集团总部及下属业务单元的绩效管理体系设计、落地与优化，通过科学的绩效管理机制驱动战略目标达成，提升组织效能与人才竞争力。
1、绩效体系搭建与优化：
设计并迭代集团全链条绩效管理制度，适配多业态业务特点；
主导年度绩效目标分解，确保集团战略与部门/个人目标强对齐；
建立差异化绩效考核方案（如集团总部、分公司、直管管理等）。
2、绩效全流程管理：
统筹年度/季度绩效考核实施，监控流程合规性与时效性；
主导绩效校准会，解决评估偏差，确保结果公平公正；
负责绩效结果应用体系设计（薪酬激励、晋升发展、人才盘点等）。
3、搭建绩效数据分析模型，定期输出组织效能诊断报告；通过绩效数据识别业务瓶颈与人才短板，为管理层提供改善建议。