1.协助上级修订月度、季度、年度绩效考核标准；
2.按月度、季度、年度收集和汇总绩效结果，根据标准评定绩效等级；
3.对需评审的季度、年度绩效指标，负责组织与实施评审；
4.监督绩效结果，确保绩效评审公平、公正；
5.管理人员年度绩效合约签订工作实施；
6.绩效面谈工作组织与实施。
7.收集周、月、年度经营指标并在规定时间内汇报数据
8.总账相关事宜
9.能接受因为业务需要的工作调整