一、战略规划与体系建设

1. 体系搭建

   依据企业战略目标设计薪酬绩效框架，涵盖职级体系、考核模型（如KPI/OKR）、薪酬结构（基本工资+绩效奖金+福利）等模块
2. 定期开展市场薪酬调研，确保薪酬竞争力与内部公平性，编制年度人力成本预算

3. 制度优化

4. 建立动态绩效评估机制，包括目标设定、过程跟踪、结果反馈闭环管理

5. 主导薪酬政策迭代，设计股权激励、项目奖金等多元激励方案

二、薪酬日常运营管理

1. 薪酬执行

   • 负责薪资核算、个税申报、社保公积金缴纳等全流程操作，确保准确率100%

   • 处理薪酬申诉，维护薪酬系统数据安全与隐私合规

2. 绩效落地

   • 组织季度/年度考核，运用360度评估、BSC等工具生成个人发展报告

   • 推动绩效结果应用，关联晋升调薪、人才盘点等管理决策

三、数据分析与合规

1. 效能监控

   • 编制人工成本分析、人效比等报表，识别薪酬成本异常波动

   • 通过离职率、薪酬偏离度等指标预警人才流失风险

2. 合规管理

• 确保薪酬发放符合《劳动法》及地方性法规（如加班工资计算标准）

• 配合审计检查，完善薪酬档案管理制度