一、战略规划与制度建设

1.组织制定集团发展战略，参与制定、修改及实施集团旗下子公司的年度经营及管理计划。

2.全面统筹规划集团的人力资源战略，根据各子公司的实际情况和发展规划拟定人力资源计划。

3.组织制定、审批企业人力资源、企业行政管理等各项规章制度，并贯彻实施企业各项制度，定期检查制度的执行情况。

二、人力资源体系建设

1.建设并不断完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设。

2.定期对子公司的人力资源状况进行统计分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为重大的管理决策提供有效的参考和依据。

3.根据子公司的发展规划，提出组织结构设计及改进方案，控制人力资源成本，提升产出效能。

4.负责搭建公司绩效考核体系，贯彻考核方案的实施和推广。

三、招聘与培训管理

1.组织制定并执行招聘计划，熟悉各招聘模式和渠道，做好人才储备。

2.组织并协助各子公司进行培训工作，包括新员工入职培训、业务培训等，提高员工的综合素质。

四、员工关系与文化建设

1.向子公司高层提供有关人力资源、组织机构等方面的建议，并致力于提高公司综合管理水平。

2.深化公司的企业文化，建立积极向上、团结平等、协作忠诚的企业文化氛围。

3.协助子公司处理员工关系问题，包括员工投诉、劳动争议等，维护公司的和谐稳定。

五、行政与后勤管理

1.负责与政府各部门的对接及接待工作。

2.负责集团整体运行能源节省工作，杜绝浪费及无故消耗。

3.负责集团整体的行政后勤工作，包括办公空间规划、设备选型及使用管理、会务管理等。