战略规划与执行 ：协同企业领导及各部门负责人，深入剖析公司装饰业务战略规划，精准把握各阶段人才需求与组织发展重点，定制并推行贴合实际的人力资源策略。实时跟踪业务进展，依据市场动态与项目变化，适时调优人力资源配置、人才育用留等方案，保障人力举措与业务节奏同频共振，为公司装饰项目高效交付与市场份额拓展注入强劲动力。

人才管理 ：全方位深入各部门，精准梳理岗位架构与职责边界，主导关键岗位继任计划，挖掘培养高潜力人才，构建稳固人才梯队。定制个性化培养方案，助力员工技能提升与职业成长，满足装饰项目多元人才需求。优化绩效管理体系，将业务目标层层分解落实，以科学评价激发员工创造力与执行力，确保团队效能最大化。

组织发展 ：基于装饰业务拓展、市场布局调整，前瞻性规划组织架构，灵活调整部门设置与人员分工，打破协作壁垒，塑造敏捷、高效的组织形态，使公司能迅速响应市场变化与客户需求，抢占竞争先机。

员工关系管理 ：建立并维护积极正面的员工关系，关注员工的工作状态、职业发展需求以及满意度；及时发现并妥善处理员工问题，协调劳资关系，预防和化解潜在风险，营造和谐、稳定、积极向上的工作氛围，增强员工的归属感与忠诚度，降低人才流失率。

跨部门协作 ：作为人力资源与业务部门的桥梁，促进双方需求与资源的高效对接，推动以项目为核心的协同机制，打破部门墙，提升整体运营效率。