核心职责
1. 组织诊断与战略规划支持

基于公司总体战略，定期开展系统性组织诊断，评估组织架构、管控模式、流程效能与文化氛围的健康度，识别关键问题并提出前瞻性改进方案。

深度参与新业务孵化、海外重大投资项目的前期组织规划，为战略落地提供组织与人才层面的专业洞见与解决方案。

建立组织效能监测指标体系，为高层决策提供数据支持。

2. 组织架构与核心流程优化

主导设计、优化并推动实施集团及各业务板块的组织架构、管控权限与汇报关系，确保其高效协同并支撑业务发展。

针对制造业特点，持续优化跨部门核心业务流程（如研发到量产、产供销协同），提升组织整体运营效率。

领导集团职级体系、职位族群与任职资格标准的建设、维护与迭代，为人才发展奠定基础。

3. 人才发展与领导力体系建设

构建并运营集团关键人才盘点体系，识别高潜人才，制定并跟踪关键人才的系统化发展计划。

设计与实施集团领导力发展项目，打造符合公司价值观与未来战略需求的各层级管理者梯队。

统筹关键岗位的继任者计划，确保核心岗位人才供给的连续性与安全性。

4. 变革管理与文化落地

在公司战略转型、重大重组、文化升级等变革项目中，担任核心策划与推动角色，管理变革过程，确保平稳过渡。

推动公司核心价值观在组织制度、管理行为与员工体验中的深度融入与具体呈现。

通过机制设计、沟通策划与项目推动，持续提升员工敬业度与组织健康度。

5. 全球化组织能力支持

支持海外子公司、制造基地的组织能力建设与本地化融合，确保全球组织的一致性与灵活性平衡。

研究和借鉴国际先进管理实践，结合中国制造业特色，推动组织管理创新。

6. 团队建设与专业赋能

领导OD专业团队，制定团队目标，培养团队成员的专业能力。

向管理层及HR团队赋能，普及OD理念、工具与方法，提升全公司的组织管理意识与能力。

任职要求
教育背景与经验：

本科及以上学历，人力资源管理、心理学、企业管理、工商管理等相关专业优先。

10年以上人力资源相关经验，其中至少5年以上专注于组织发展（OD）、人才管理或战略HRBP角色，并有3年以上团队管理经验。

必须具备大型制造业集团（化工、新能源、汽车、先进制造等行业尤佳）或业务复杂、处于快速成长期企业的OD实战经验。

有支持企业全球化发展或大型组织变革项目（如战略转型、并购重组、文化重塑）的成功经验者优先。

专业能力：

精通组织发展相关理论、工具与方法论（如组织诊断、设计、人才盘点、领导力模型、变革管理）。

具备出色的战略思维、系统思考与业务洞察力，能够将业务战略转化为组织策略。

拥有优秀的数据分析、逻辑推理与解决问题能力。

具备卓越的沟通影响力、跨部门协调与推动能力，能在高层建立信任。

出色的项目规划与管理能力。

个人特质：

成就导向，具备企业家精神，能够主动承担挑战性任务。

思维开放，具备创新意识与学习能力。

成熟稳重，具有高度的保密意识与职业操守。

能适应快节奏、高强度的工作环境。