岗位职责:

体系构建：参与千亿规模集团化、多元业务组织，干部管理体系的建设与优化，确保其科学性、前瞻性与落地性。
干部标准与评估：持续迭代干部标准，使其清晰、可衡量；熟练运用人才盘点、人才校准会等工具与方法，确保对干部 队伍有精准的洞察。
梯队建设与发展：参与搭建公司关键岗位的人才梯队，运作“人才发展委员会” 等高层议事机制；针对盘点结果，设计并推动干部结构升级计划。
干部任用与激活：能开展集团直管管理的任命、轮岗、发展、监察等深度访谈工作；通过有效的干部谈话、绩效反馈与洞察，激发干部活力，落实“能上能下”的用人机制。

年限：5年以上COE模块经验，其中至少3年专注于千亿集团干部管理。
经验：具备搭建或深度重构干部标准、盘点、梯队建设体系的项目经验。
专业：熟悉干部管理的全流程工具与方法论，对组织能力建设、领导力有理解。
沟通：具备与中高层对话、影响与沟通能力，能稳重、灵活、专业地与子公司总经理级干部进行深度对话和洞察。
特质：具备敏锐度、原则性、保密意识、韧性。
PPT：有极强的PPT撰写能力，能从战略开始构思，将逻辑、价值、做法清晰明了的展现。*