1、干部选拔与推荐：干部竞聘选拔、干部推荐选拔、职位职级晋升
2、干部盘点与继任：干部盘点、干部继任
3、干部任用与评价：干部上岗任命、干部试用期/考察期管理、干部年度述职考核、干部评价-任职资格、干部评价-奋斗指数、干部评价-关键事件、干部档案管理、干部监察
4、干部保留与退出：干部退休返聘、干部离职管理、干部淘汰

二、绩效管理

1、绩效体系规划：绩效管理体系、方案、制度、流程制定、考核方法研究与优化
2、绩效指标体系制定及分解：指标提取方法研究与支持、绩效指标分解实施、绩效目标、评价标准制定、绩效计划制定
3、绩效辅导与沟通：绩效辅导沟通的标准，方法研究、各项指标进度跟进与纠偏
4、绩效考核评价：组织开展绩效计划的总结、组织开展绩效评价并输出绩效结果、考核的总结复盘
5、绩效结果反馈与应用：绩效面谈与改进、绩效结果应用、绩效申诉
6、人效管理：人效指标界定、人效指标测量、人效指标分析、人效指标改进、人效管理固化、人效奖励机制

三、组织管理

1、组织架构管理：组织设置标准、组织架构调整、职能职责管理
2、岗位与职级管理：职位职级管理、岗位管理
3、编制管理：定编标准管理、人员编制规划、临时编制管理
4、组织诊断：前瞻性组织研究、组织盘点与诊断
5、组织发展体系管理：制度建设、流程制定、报表分析