1. 主导公司绩效管理体系的搭建、优化与落地执行，结合轨交制造业特点，制定科学合理的绩效指标体系（KPI/OKR等），确保绩效评价公平、公正、贴合业务发展需求；
2. 统筹绩效全流程管理，包括绩效计划制定、过程跟踪辅导、考核实施、结果复盘及应用（与薪酬、晋升、培训等挂钩），推动绩效改进方案落地；
3. 牵头组织绩效相关培训与沟通，提升各层级员工对绩效管理体系的认知与执行能力，解决绩效实施过程中的各类问题；
4. 基于绩效数据开展分析，为公司战略调整、人才优化、激励机制完善提供数据支持和决策建议；
5. 统筹人力资源其他核心模块（招聘、薪酬、培训、员工关系等）工作，确保人力资源管理体系整体协同，支撑公司业务发展。