一、薪酬管理
1.薪酬体系设计与优化
根据公司战略、市场趋势及法律法规要求，设计或优化薪酬结构、福利计划和奖励机制。确保薪酬体系既能吸引和保留人才，又能与公司的财务状况相匹配。
2.薪酬数据分析与报告：
收集和分析薪酬数据，为管理层提供关于薪酬成本、薪酬竞争力及员工满意度等方面的报告。
3、预算制定及人工成本管控：根据公司整体人员结构及人工成本水平，合理测算员工薪酬结构及水平, 合理分解公司整体人工成本。
4、数据管理与报告：确保薪酬和绩效数据的准确性。定期编制相关报表，支持决策。维护薪酬绩效系统，确保正常运行。
二、绩效管理：
1、绩效体系设计：制定并优化绩效考核体系，确保与集团、事业群目标一致。
2、绩效评估：监督及跟进各企业组织绩效考核，确保评估过程公平、透明。
3、绩效反馈：协助管理层进行绩效反馈。
4、绩效改进：监督及跟进各企业分析绩效数据，提出改进建议，提升员工绩效。
三、人事合规管理：
1、熟悉并遵守国家及地方的劳动法律法规，确保薪酬体系的合法性和合规性。定期审查薪酬政策和程序，以应对法律法规的变化，避免法律风险。
2、根据国家政策法规及公司管理要求，组织人事管理合规自查，识别人事管理风险并实施整改计划。包括劳动用工合规、人事制度流程建设合规、劳动争议管理合规等。