人力资源岗位：
一、核心职责：围绕“技术人才”的全周期管理
软件开发公司的核心资产是技术人才（如程序员、架构师、测试工程师、产品经理等），HR主管需聚焦“选、育、留、用”全流程，同时支撑业务快速发展的需求。具体职责包括：
1. 招聘与人才获取：精准匹配技术需求
技术岗位画像构建：与甲方负责人深度沟通，明确不同岗位（前端/后端/算法/运维等）的技术栈（如Java/Python/Go、云计算、AI框架）、经验层级（初级/中级/高级/专家）及软技能（逻辑思维、团队协作、创新能力）要求。
高效招聘渠道整合：除传统招聘网站（智联、猎聘），需深耕技术社区（GitHub、Stack Overflow、CSDN）、技术峰会/沙龙、开源项目贡献者社群，甚至通过“技术竞赛”（如Kaggle、黑客松）挖掘潜力人才。
技术面试协同设计：参与技术面试官培训，规范面试流程（如笔试/机试→技术面→HR综合面），避免“重学历轻能力”或“技术评价主观化”，例如通过“代码实操题”“项目复盘问答”评估真实技术水平。
2.人力资源战略：支撑业务扩张，
做好人力规划与成本控制：根据甲方公司业务方向，预测技术人才需求（数量、类型、时间节点），平衡“高薪挖人”与“内部培养”的成本。
二、关键能力：懂技术、懂管理、懂业务
软件开发公司HR主管需突破传统HR的“事务性”定位，成为“技术+业务+管理”的复合型人才，核心能力包括：
1. 基础能力：人力资源专业功底
精通《劳动合同法》《个人信息保护法》等法规，规避用工风险；
掌握HR三支柱（COE/HRBP/SSC）运作逻辑，能搭建高效的HR支持体系；
2. 行业适配能力：理解技术团队的语言
熟悉软件开发基本流程（需求→设计→开发→测试→上线）、常见技术术语（如API、分布式、容器化）及技术岗位的职业发展路径（如“开发→架构师→CTO”或“技术→管理”双通道）；