一、人才发展为主：

1.人才发展体系搭建

设计并落地集团人才梯队建设方案，包括高潜人才（HiPo）识别、继任者计划、领导力发展项目等；

制定与业务战略匹配的胜任力模型，推动人才标准在招聘、晋升、培训中的应用。

2.任职资格体系搭建

制定岗位任职资格标准，完善能力模型，推动职业发展通道建设。

结合组织战略，优化干部管理体系，包括选拔、评估与发展机制（与组织发展部协同）。

3.人才发展项目落地

规划员工职业发展双通道（管理序列/专业序列），设计晋升评估工具与流程；

推动轮岗、导师制、项目制等发展工具在业务部门的落地。

4.数据驱动人才决策

监控人才发展关键指标，定期输出分析报告；

通过人才盘点数据，识别组织能力短板并提出改进建议。

二、学习发展为辅

1.培训体系建设

搭建标准化培训流程，开发共性课程资源（如企业文化、管理技能课程）。

整合内外部讲师资源，优化培训平台功能，提升学习体验。

2.学习项目运营

针对业务需求设计专项培训（如AI技能提升），跟踪培训效果并迭代优化。

任职要求：

1.教育背景

本科及以上学历，人力资源管理、心理学、管理学等相关专业优先。

2.工作经验

3年以上人才发展或组织发展（OD）相关经验，有大型集团企业、咨询公司背景者优先；

至少参与和推动过2个以上完整的人才发展项目（如领导力计划、某序列人才发展计划）。

3.核心能力

熟悉人才盘点、胜任力模型等工具；

熟悉数字化学习平台（如云学堂、知学云）及人才管理系统；

优秀的项目管理能力与跨部门协作能力；

数据敏感，熟练使用Excel、Power BI等工具进行人才数据分析。

4.其他要求

对业务战略有快速理解能力，能平衡集团统一性与业务灵活性；

出色的沟通与影响力，能推动人才发展计划落地。