1.绩效体系落地

协助经理设计/优化公司绩效管理制度、流程及工具（如KPI、OKR、平衡计分卡等）；

推动绩效管理全流程执行（目标设定→过程跟踪→评估反馈→结果应用）；

协助开发配套工具库（绩效考核表、述职模板、系统配置规则）。

2.过程管理与支持

协助组织各部门分解公司目标，审核部门/个人绩效计划合理性；

实施双周/月度目标进度复盘机制，识别执行偏差；

推动跨部门资源协调解决卡点问题 ，解答员工和管理层绩效流程疑问，提供工具使用培训。

3.绩效辅导与赋能

管理者赋能：

协助上级开发《绩效辅导话术手册》《低绩效员工改进指南》；

员工发展支持；

审核员工IDP（个人发展计划）与目标对齐度；

主导高潜力员工深度辅导项目。

4.评估与数据分析

组织周期性绩效评估（季度/半年度/年度），确保流程合规、公平；

总部主管级以上人员绩效结果审核；

分析绩效结果分布、达成率、离职关联性等，输出诊断报告；

将评估结果应用于薪酬、晋升、培训等场景，提出建议方案。

5.改进优化

收集绩效体系问题（如指标失真、评估主观性强），推动流程迭代；

调研行业绩效管理实践，引入创新工具方法；

处理制度推行阻力（如部门抵触、评估形式主义）。

6.合规与风险控制

确保绩效管理符合劳动法规，规避法律风险（如强制分布争议）；

处理绩效申诉，协助解决评估冲突。