一、人力资源战略规划与落地
1.对接院发展战略，制定中长期人力规划，保障与科研业务协同。
2.分析人力供需现状，动态优化规划以应对行业竞争与发展变化。
3.推动战略落地，分解目标、监督执行并评估优化。
4.开展人力资源供需预测与现状分析，动态优化规划以应对行业竞争与发展变化。
5.推动人力资源战略落地，分解目标、监督执行并评估优化。
二、组织与人才体系建设
1.优化组织架构，明确部门与岗位职责，推动跨部门协同。
2.主导高层次科研人才引育体系搭建，拓展高端招聘渠道。
3.构建多序列人才梯队，设计分层培养体系，保障人才供给。
三、招聘与配置管理
1.统筹招聘工作，健全体系、优化流程，提升质效。
2.牵头核心科研岗、中高层岗招聘，主导关键候选人甄选与录用。
3.搭建人才储备库，维护核心候选人关系。
4.优化人员配置，推动内部流动，实现人岗匹配。
四、培训与发展体系建设
1.搭建科研人员适配的培训体系，制定年度计划，开发核心课程。
2.统筹培训实施，开展需求调研、资源整合与效果评估。
3.推动多序列职业发展通道建设，建立成长与绩效挂钩机制。
五、绩效与激励体系优化
1.建立以科研成果为核心的绩效体系，优化指标与流程，确保考核公平公正。
2.统筹绩效实施，指导复盘与结果应用，衔接薪酬、晋升等环节。
3.优化薪酬福利体系，制定竞争力薪酬策略，完善福利保障。
4.搭建多元化激励体系，调动科研人员创新积极性。
六、员工关系与企业文化建设
1.建立员工沟通机制，了解诉求、解决问题，防范用工风险。
2.负责劳动用工全流程管理，确保合规，处理劳动争议。
3.牵头企业文化建设，组织相关活动，增强团队凝聚力。
4.关注核心人才保留，制定针对性措施提升忠诚度。
七、人力资源体系与团队管理
1.健全人力资源规章制度与流程，推动管理规范化。
2.统筹人力信息化建设，提升数据管理分析能力，支撑决策。
3.领导HR团队建设，制定培养计划，统筹工作分配与绩效考核。
八、其他重要工作
1.关注行业趋势与政策变化，推动人力体系合规优化。
2.完成领导交办的其他人力相关工作，配合跨部门协同。