1.牵头按照公司制定的年度目标与各部门签订年度目标责任书。
2.根据公司制度进行优化，根据公司各部门签订的责任书分解到每月根据完成情况进行绩效考核，根据考核计算工资进行奖罚，优胜劣汰；
3.拿出创新的管理模式提高公司的竞争力和执行力，从而提高公司经济效益和社会效益，让企业在激烈的市场竞争中快速发展，实现三年战略目标，完成年度百亿合同目标。
4.优势完善公司现有制度，打造有执行力的团队，由创新效益部管理监督公司各部门，是否按公司与每个部门签订的责任书完成既定的目标。
5.根据完成情况人力资源进行考核奖罚，优胜劣汰，从而实现公司三年战略规划，达到年度合同100亿的目标，实现共同富裕。