HRBP(负责总公司跟两家分公司全部人事板块）
1.熟悉人事的法律法规，清楚熟悉劳动法
2.熟悉人事各类制度方案
3.深入理解公司的业务模式、战略目标(如业务扩张、合规风控)，制定匹配的人力资源策略，例如人才梯队建设、组织架构优化方案。
4.分析业务部门的人力需求，主导招聘计划的制定与落地，确保关键岗位的高质量人才供给。
5.组织与人才管理，推动效能提升，主导业务部门的组织诊断，识别效率瓶颈(如跨部门协作流程、团队架构问题)，提出优化建议(如岗位重组、权责划分)，并跟进落地。
6.设计与公司行业特性匹配的人才发展体系，例如针对金融分析师、客户经理等岗位的技能培训、职业晋升通道规划，结合行业合规要求，制定培训计划。
7.负责业务团队的绩效管理，协助设定符合业务目标的KPI，定期复盘绩效结果，推动绩效改进与激励机制优化。
8.员工关系与文化建设，强化团队凝聚力作为业务部门与员工的沟通桥梁，及时处理员工诉求(如职业发展困惑、团队矛盾)提供解决方案，降低人才流失风险。结合公司行业特点，推动企业文化落地，策划团队建设活动，提升员工归属感。
9.政策与合规，保障人力流程合规性，确保业务部门人力管理全流程(招聘、绩效、薪酬、离职等)符合公司行业监管要求，避免合规风险。
10.定期向领导汇报公司部门人力状况(如人才结构、成本优化成果)，为公司战略决策提供数据支持(如人力成本占比、人均效能分析)。
11.输出专业方法论与团队赋能，作为资深HRBP，需总结公司金融行业HRBP工作方法论，为初级HRBP提供业务辅导与经验传承，提升HR团队整体专业度。