一、核心工作职责​
1. 人力资源规划​
依据集团战略与业务布局，牵头优化组织管控结构，推动架构调整与流程再设计，明确内部责权利关系；负责职位设置、编制核定与任命管理，搭建高效组织信息流通平台，保障各部门战略目标落地。​
2.招聘管理​
主导战略型人才梯队建设，基于业务需求制定招聘计划与标准流程；统筹全岗位（业务 / 技术 / 管理 / 研发）招聘，保障关键人才供给；建立人才盘点机制，分析人才结构与人效，制定适配战略的人才调整及培养计划。​
3.员工关系管理​
搭建支撑战略落地的员工沟通机制，预防并解决劳动纠纷；统筹员工入 / 离 / 异动全流程，维护档案合规性，落地福利体系，提升员工归属感，保障战略执行的团队稳定性；建立完善的员工沟通机制，定期组织员工座谈会和管理层沟通会；推动企业文化建设，组织员工活动，提升员工归属感和主人翁意识。
4.培训管理​
搭建对接业务战略的培训体系，开展需求调研并制定培训计划（含新员工 / 岗位技能 / 管理层培训）；统筹内外部培训资源，建立效果评估与成果转化机制，提升员工适配战略的能力。​
5.薪酬管理​
优化匹配战略竞争力的薪酬体系（含薪资结构、激励机制）；对接绩效考核结果，保障薪酬核算合规；定期开展薪酬调研，提出优化建议，支撑战略人才的吸引与保留。​
6.政策更新与宣贯​
收集解读国家 / 地方人力资源政策，转化为内部执行标准；组织政策宣贯，确保全员合规执行，规避战略执行中的合规风险。
7.统筹人事联动类行政事务，保障人力资源工作与行政后勤的协同落地。