岗位职责​
1.深度参与业务战略规划会议，理解业务目标，将业务需求转化为可落地的人力资源策略，以及协助业务负责人拆解战略目标，明确各团队人力支撑需求，确保人力配置与业务节奏同频。​
2.建立业务部门人效追踪体系，定期分析核心人效指标，识别人效短板；针对性设计解决方案，推动人效指标持续改善。​
3.根据业务部门阶段性需求，精准定位核心岗位的任职要求，联动招聘团队设计针对性招聘方案，确保关键岗位及时补位；同时优化内部人员配置，推动跨团队人才流动，提升人力利用率。​
4.结合业务场景设计分层培训体系，如针对新人的 “租赁业务基础知识 + 客户谈判技巧” 培训、针对管理者的 “团队绩效管控 + 人才辅导” 培训。
5.建立业务内部人才梯队，识别高潜力员工，制定个性化发展计划，为业务储备核心人才。
6.深入业务团队，通过定期访谈、员工调研等方式，了解员工工作痛点，设计针对性员工关怀方案，提升团队敬业度。
7.妥善处理业务部门员工纠纷、离职面谈等事务，降低核心人才流失率，维护团队稳定性。​
8.协助人力资源总监搭建整体人力资源体系，并推动体系在业务部门的适配落地，优化招聘流程、调整培训内容、完善员工关系机制，确保人力资源体系既符合公司整体标准，又能解决业务实际问题。​
9.严谨细致地进行业务部门工资二审，尤其关注业绩提成、奖金的精准计算；同时监控业务部门人力成本，提出成本优化建议。​
10结合业务部门特性，协助总监设计分层分类的绩效指标体系，确保指标与业务目标强关联，可量化、可落地。​
11.指导业务管理者开展绩效目标对齐、定期绩效跟踪、针对性绩效辅导；建立绩效问题快速响应机制。​
12.绩效评估与校准、绩效结果应用、绩效复盘与优化、绩效谈薪等。​
13.主动识别业务部门在人力资源领域的核心痛点，牵头制定专项解决方案，确保问题从根源解决，不反复。
任职要求：
1.本科及以上学历，拥有 3 年及以上 HRBP 工作经验，写字楼租赁、商业地产行业、物业BP经验优先。​
2.能快速融入业务团队，准确理解业务需求并转化为人力资源行动方案。
3.具备强落地能力，如牵头的招聘、培训、绩效优化等项目，能在业务部门高效推进，且有明确成果；能够快速熟悉业务部门核心工作流程，能从人力角度提出流程优化建议。​
4.熟练掌握绩效管理全流程操作，有至少2个针对业务部门的绩效体系搭建或优化项目实操经验，能举例说明项目背景、实施步骤、落地效果。
5.能独立设计适合不同业务岗位的绩效指标与评估工具。​
6.具备绩效数据建模与分析能力，能运用Excel处理业务部门绩效数据，通过数据洞察问题，并转化为可执行的改进策略。​
7.工作态度积极主动，具备敏锐的业务问题洞察力，能在复杂场景快速定位核心矛盾，提出有效解决方案。
8.能承受业务部门高强度工作压力，确保人力资源工作不拖业务后腿。​
9.出色的跨部门沟通协调能力，能与业务部门、人力资源SSC高效协作，推动资源整合。
10.具备非职权影响力，能在无直接管理权限的情况下，说服业务管理者采纳人力资源建议，化解业务部门与 HR 部门的认知分歧。​