（一）人才发展战略规划
1、根据公司战略目标和业务需求，制定年度人才发展规划，明确人才发展重点和策略。
2、定期对人才发展战略规划进行评估和调整，确保其与公司内外部环境变化相适应。
（二）人才评估与分析
1、建立并完善人才评估体系，运用多种评估工具和方法（如人才测评、360 度评估、绩效评估等），对员工的能力、潜力和绩效进行全面评估。
2、分析人才评估数据，绘制人才地图，识别高潜力人才和关键岗位人才，为人才选拔、培养和晋升提供依据。
（三）培训与发展体系建设
1、完善培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。
2、开发和整合内部培训资源，建立内部培训师队伍，同时筛选和管理外部培训供应商。
3、组织实施各类培训项目，跟踪培训效果，收集反馈意见，对培训课程和方式进行优化。
（四）人才培养与发展
1、为高潜力人才和关键岗位人才制定培养计划，包括但不限于导师辅导、轮岗、项目实践等培养方式。
2、推动人才培养计划的执行，定期跟踪培养对象的成长情况，提供指导和支持。
3、组织开展人才发展相关活动，如人才发展经验分享会等，营造良好的人才发展氛围。
（五）职业规划与晋升管理
1、建立和完善公司职业发展通道，明确各岗位序列的职业发展路径和晋升标准。
2、为员工提供职业规划咨询和指导，帮助员工明确职业发展方向，制定个人职业发展计划。
3、组织实施员工晋升评审工作，确保晋升过程公平、公正、透明。
【任职要求】
1、有营销类岗位胜任力模型构建、人才盘点与评价（含干部）、人才梯队建设、价值岗位梳理等至少一个模块相关工作经验。
2、有从0-1搭建人才梯队，或关键岗位继任计划、人才"选、用、育、留、评"闭环设计等1-2个模块的成功案例。
3、主导培训体系建设、内部经验萃取与开发、关键岗位人才培育等1-2个方面的成功经验。
4、掌握1-2种人才发展工作的方法论，熟练使用人才发展工具，如胜任力评价，职业规划、绩效管理、人才梯队建设，人才测盘点等。
5、能够对从培训需求到效果评估的培训设计的全流程管理，有1-2门个人擅长的课程。
6、掌握2-3种人才测评工具，如心理测评、结构化面谈、无领导小组等，能够根据企业特性，设计测评流程及工具。
7、精通招聘、培训、绩效、员工发展、职业规划等2-3个模块知识，深入掌握人才发展的理论体系，并能够运用至工作中。