一、人力资源规划与战略
战略制定
根据企业发展战略，制定人力资源规划（如人才梯队建设、组织架构优化）。
参与企业决策，提供人力资源方面的专业建议（如用工成本分析、人才市场趋势）。
组织发展
优化部门职能与岗位设置，推动组织效能提升（如流程再造、扁平化管理）。
二、招聘与配置
人才招聘
制定招聘计划，管理招聘渠道（如校园招聘、猎头合作）。
主导面试评估，确保人才与岗位匹配（如结构化面试、胜任力模型应用）。
员工入职与调配
统筹入职流程（如背景调查、Offer发放）。
协调内部轮岗、晋升或调岗，优化人力资源配置。
三、培训与发展
培训体系搭建
设计培训计划（如新员工培训、领导力发展项目）。
评估培训效果，推动员工能力提升（如360度反馈、技能认证）。
职业发展管理
建立员工职业发展通道（如双通道晋升体系）。
实施人才盘点与继任者计划。
四、绩效管理
绩效考核
制定绩效管理制度（如KPI/OKR体系设计）。
组织绩效考核实施，处理绩效申诉。
结果应用
将考核结果与薪酬、晋升挂钩，推动绩效改进计划。
五、薪酬福利管理
薪酬体系设计
进行薪酬调研，制定具有竞争力的薪酬方案（如宽带薪酬、股权激励）。
核算工资、奖金及社保公积金。
员工福利
管理福利项目（如商业保险、弹性福利计划）。
优化员工满意度（如定期调研、福利个性化）。
六、员工关系与企业文化
劳动关系
处理劳动合同、劳动争议及劳动风险防范（如合规性审核）。
组织员工沟通会，建立反馈机制（如员工满意度调查）。
企业文化
推动企业文化落地（如价值观宣导、文化活动策划）。
提升员工归属感（如员工关怀、心理健康支持）。
七、合规与风险管理
政策合规
确保人力资源政策符合法律法规（如劳动法、社保政策）。
应对劳动监察、仲裁等事务。
数据与档案管理
维护HR系统数据，管理员工档案（如电子化归档）。
八、团队管理
领导HR团队，分配任务并指导下属（如招聘专员、薪酬专员）。
推动HR数字化转型（如引入eHR系统、AI招聘工具）。
关键能力要求
专业能力：熟悉劳动法、绩效管理工具、薪酬设计方法。
沟通协调：跨部门协作能力、冲突解决能力。
数据分析：通过人力数据支持决策（如离职率分析、招聘成本核算）。