工作职责：
战略规划
1. 根据公司的长期战略目标和年度经营目标，制定并更新人力资源规划，及年度、季度、月度工作计划，并定期开展复盘，支撑公司战略目标及年度经营计划的达成；
2. 分析公司的人力资源需求和趋势，预测并应对潜在的人力资源挑战。
招聘与人才管理
1. 领导设计和实施有效的招聘策略，确保公司能够吸引和招聘到高素质的人才；
2. 管理和优化公司的绩效管理体系，包括设定目标、评估绩效、提供反馈等。
组织发展与变革
1. 主导并推动公司的组织结构设计与变革，提高组织效率和灵活性；
2. 管理和指导组织变革项目，确保变革过程顺利进行并达到预期效果。
员工关系与文化建设
1. 从员工全生命周期出发，管理和维护良好的员工关系，主导解决员工冲突和投诉，控制用工风险；
2. 推动公司文化的建设和传播，增强员工的归属感和凝聚力；
3. 领导解决劳动关系中的法律事务，如合同、解雇、劳动仲裁等。
培训与人才发展
1. 领导设计并实施员工培训计划，提高员工专业技能和素质水平，提升干部管理能力，确保培训效能最大化；
3. 识别和发展高潜力员工，制定并执行人才发展计划，建立公司人才梯队。
薪酬激励与福利管理
1. 主导制定和更新公司的薪酬和福利政策，确保具有市场竞争力；
2. 主导优化公司薪酬激励机制，从薪酬体系及发展通道设计、奖金政策设计、股权激励设计等方面出发，设计符合公司发展阶段的激励体系，满足员工发展诉求。
3. 管理薪酬和福利的预算和支出，确保符合公司的财务目标。
团队领导与协作
1. 管理和领导人力资源部团队，确保团队目标的实现；
2. 与其他部门紧密合作，确保人力资源策略与公司整体战略保持一致。