1. 人力资源战略与规划：
· 结合公司发展战略，制定并实施中长期人力资源规划，包括组织发展、人才梯队建设、人力资源成本预算与控制等。
· 定期进行组织诊断，优化组织结构，提升组织效能，适应业务快速发展需求。
2. 招聘与配置（重点关注制造领域）：
· 领导团队完成全公司的人才招聘工作，重点解决一线技术工人、班组长、工程师等核心岗位的“招工难”问题。
· 建立并维护多元化招聘渠道（如校企合作、劳务派遣、网络招聘、猎头等），确保关键岗位人才及时到岗。
· 优化岗位胜任力模型，实现人岗高效匹配，尤其关注生产、质量、工艺等技术类岗位。
3. 培训与发展：
· 构建基于岗位序列的培训体系，重点推动一线员工的技能认证、安全操作、多能工培训以及管理人员的领导力发展项目。
· 主导人才盘点，建立关键岗位继任者计划，搭建管理培训生及技术人才梯队。
· 推动学习型组织建设，营造持续改进的文化氛围。
4. 绩效与薪酬管理：
· 设计并优化符合制造业特点的绩效管理体系（如KPI、OKR、平衡计分卡等），尤其要熟悉生产部门的绩效方案（如计件、工时、OEE效率等）。
· 管理具有市场竞争力和内部公平性的薪酬福利体系，定期进行薪酬调研与调整。
· 设计并实施激励方案（如项目奖金、年终奖、精益改善提案奖等），有效激励员工。
5. 员工关系与企业文化：
· 负责构建和谐稳定的劳资关系，精通劳动法律法规，能有效预防和处理劳动纠纷、工伤事件及群体性事件。
· 主导员工沟通渠道建设（如员工座谈会、满意度调查），提升员工敬业度与满意度。
· 塑造、传承和推广符合制造业特质的企业文化（如工匠精神、质量文化、安全文化）。
6. HR团队与体系建设：
· 领导HR团队，明确分工，培养专业高效的HR人才。
· 推动人力资源数字化建设（e-HR系统），提升人力资源运营效率和数据决策能力。
· 建立健全人力资源各项规章制度、流程，并确保其有效执行。
7. 合规与风险管理：
· 确保人力资源所有操作符合国家、地方法律法规要求，重点关注安全生产、职业病防护、社保缴纳等合规性。
· 建立健全人力资源风险预警和应对机制。