1. 人力资源战略与规划：
· 结合公司发展战略，制定并实施中长期人力资源规划，包括组织发展、人才梯队建设、人力资源成本预算与控制等。
2. 招聘与配置（重点关注制造领域）：
· 领导团队完成全公司的人才招聘工作，重点解决一线技术工人、班组长、工程师等核心岗位的“招工难”问题。
· 建立并维护多元化招聘渠道（如校企合作、劳务派遣、网络招聘、猎头等），确保关键岗位人才及时到岗。
·3. 培训与发展：
· 构建基于岗位序列的培训体系，重点推动一线员工的技能认证、安全操作、多能工培训以及管理人员的领导力发展项目
4. 绩效与薪酬管理：
· 设计并优化符合制造业特点的绩效管理体系（如KPI、OKR、平衡计分卡等），尤其要熟悉生产部门的绩效方案（如计件、工时、OEE效率等）。
5. 员工关系与企业文化：
· 负责构建和谐稳定的劳资关系，精通劳动法律法规，能有效预防和处理劳动纠纷、工伤事件及群体性事件。
·6. HR团队与体系建设：
· 领导HR团队，明确分工，培养专业高效的HR人才
7. 合规与风险管理：
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