1、计划制定与实施
组织年度培训计划的制定，专项培养方案，负责月度培训的组织实施，专项培养的实施，并对培训效果进行跟进并组织评估。
2、培训资源管理
主导组织培养课程、课件库、案例库规划建设，培训讲师团队规划建设，不定期组织培训讲师交流，改善与创新培养方案。
3、培训制度管理
负责拟定培训管理制度、培训讲师管理制度、培训效果评估制度及相关的体系文件，呈上级审核，并对培训实施过程中违规情况依培训制度执行奖惩职责。
4、培训管理
组织定期开展交流会，轮岗计划，访谈，督导各部门培养实施进度。
组织在岗人员的持证上岗认证，并对相关结果评估检测。
配合各部门培训，并对过程进行指导、监督、评估；
及各部门组织架构、定岗定编、部门职能、岗位职责，以确保人力资源各项管理功能有合理依据。