1、洞察战略和业务需要，通过组织诊断和人才盘点、形成组织设计、人才发展等方面的系统性思考和实操方案，并推进落地实施；
2、组织诊断与组织建设：定期牵头策划并开展组织诊断，结合业务战略输出诊断报告，识别组织发展痛点，提出相应解决方案；
3、组织效能提升：根据业务发展需要，运用科学、适用的模型与方法洞察组织发展现状及问题，针对组织发展短板，制订组织发展策略和项目方案；
4、人才发展管理：推动落地公司人才发展战略，主导人才规划、职级职等设计、胜任素质模型建设、任职资格体系、人才盘点、关键继任计划等工作，建立人才能力素质模型，根据盘点结果，对人才发展体系提出优化建议，完善并优化人才标准的建设和落地；
5、干部管理：搭建、优化干部管理体系和管理机制，落地并优化公司干部规划、选拔、培育、任用、保留、汰换工；
6、协同开展干部培训的策划、执行及验收；
7、协同开展企业文化落地的策划、执行及验收。