组织发展（OD）
1、组织管理: 收集具备企业竞争力的组织模型、相关信息，输出决策参考信息协助进行组织发展规划、组织优化调整:2、能力管理:依据公司战略规划、业务发展需要，协助业务部门规划与建设员T能力管理体系，设计&搭建关键岗位胜任力模型及任职资格体系;3、人才管理: 协助制定及完善人才管理(选用育留汰) 机制和流程，指导业务部门推动关键岗位人才管理工作，确保人员持续高效产出及组织健康发展:
人才发展 (TD)
1、基于业内领先的理念、工具、方法、资源，规划、设计并推动实施各类人才发展项目，为组织持续提供各类关键人才(管理人才梯队、技术人才梯队、业务人才梯队) 、培养高潜人才，发挥组织长期优势。运营管理
1、建立公司课程体系 (面授课、e-learning、微课等) 及讲师体系，设计开发课程并实施授课，搭建内外部讲师队伍，为人才发展项目提供资源支持