一、招聘要求（

1. 专业背景与学历
-本科及以上学历，人力资源管理、工程管理、土木工程、机械工程等相关专业优先；硕士或MBA学历、工程类专业背景叠加HR管理经验者优先。
熟悉工程行业（如建筑、路桥、基建等）业务模式，理解项目全周期（投标、施工、验收、运维）的人力资源需求特点

2. 行业经验与管理年限
10年以上人力资源管理经验，其中5年以上工程行业HR管理经验，至少3年担任大中型工程企业HRD/HRVP或同层级管理岗位。
-具备大型工程项目（如EPC、PPP项目）人力资源管理实战经验，熟悉项目团队组建、跨区域人力调配、驻外人员管理、分包/临时工合规管控。
3. 核心专业技能*
行业适配能力：
精通工程行业劳动法规（如《建筑法》《劳动合同法》及地方用工政策），擅长处理项目现场劳资纠纷、工伤处理、异地社保公积金统筹。
熟悉工程技术人才（如建造师、造价师、工程师、项目经理）的能力模型、职业发展路径及市场稀缺性，能制定针对性的人才引进与保留策略。
模块深耕能力：
薪酬福利：设计项目奖金、驻外补贴、考证激励等差异化政策，具备工程企业成本管控意识（如人工成本占项目总成本的比例优化）。
培训发展：能搭建工程技术序列（如施工、质量、安全）的技能培训体系，联合业务部门开发项目管理、BIM技术、安全标准化等实操课程。
组织发展：擅长项目型组织架构设计（如矩阵式管理），能推动跨部门协作机制优化，解决项目团队分工不清晰、权责不对等问题。
工具与数据能力：
熟练使用HRIS系统（如SAP、Oracle HR）及项目管理工具（如Primavera、Microsoft Project），通过数据建模分析人力成本、项目人均效能、人才流失率等关键指标。

4. 核心能力素质
环境适应力：能接受短期出差（调研项目现场人力需求），理解工程一线的艰苦环境及员工诉求（如住宿、通勤、职业安全）。
风险管控力：预判项目人力短缺风险（如旺季抢工期的用工缺口）、合规风险（如分包商用工不规范导致的连带责任）并制定预案。
变革领导力：在工程企业数字化转型中（如智慧工地、无人化施工），主导人力资源管理模式创新（如新型技术人才招聘、人机协同团队管理）。
跨文化能力（如有海外项目）：熟悉国际劳工标准（如ILO公约）、海外属地化用工政策，具备跨文化团队管理经验。
5. 职业资质与加分项
- 持有一级人力资源管理师、注册建造师（非必须，但工程类资质优先）；
- 有工程行业上市公司、跨国企业HR管理经验，或参与过企业并购中的人力整合项目。
二、岗位职责（工程行业核心场景覆盖）
1. 战略层：制定适配工程业务的HR战略
- 结合公司工程业务布局（如国内区域扩张、新业务板块），制定3-5年人力资源战略，重点规划：
- 项目型人才储备（如项目经理、技术负责人）的梯队建设，确保新项目启动时核心岗位到岗率≥90%；
- 应对工程周期波动（如淡季裁员、旺季临时用工）的弹性人力策略，降低固定人力成本占比；
2. 业务支撑层：全项目周期HR赋能*
-项目启动阶段：
- 协同项目经理制定《项目人力配置方案》，明确各阶段（施工高峰期/低谷期）的人员编制、岗位技能要求及到岗计划；
- 针对异地，设计《驻外人员保障方案》（如探亲假、补贴标准、家属随迁政策），提升团队稳定性。
- 项目执行阶段：
- 建立《项目现场HR快速响应机制》，解决一线问题（如考勤纠纷、安全事故中的员工关怀、分包商工人工资代发监管）；
- 推动“项目制绩效考核”，将工程进度、质量安全指标、成本控制等纳入团队/个人KPI，与奖金挂钩。
- 项目收尾阶段：
- 统筹项目团队解散后的人员回流/转岗安置，避免核心人才流失；
- 组织项目人力管理复盘，沉淀优秀实践（如快速招工渠道、高绩效团队协作模式）。
3. 体系建设：打造工程特色HR管理体系*
- 人才供应链：
- 培训与发展：
- 薪酬与激励：

4. 合规与风控：筑牢人力管理防线
5. 团队管理与文化建设