（人力资源：组织诊断 / 体系搭建 / 薪酬绩效；行政：团队建设 / 企业文化）
一、岗位职责
A.人力资源板块（60%）
-
组织诊断与变革
• 每年主导至少1次全集团组织诊断（架构、流程、人效、文化适配度），输出诊断报告；
• 针对资产管理、农林畜牧、文体教育等业务单元，建立差异化组织健康度仪表盘，实时预警。
-
人力资源体系搭建
• 搭建覆盖“选-育-用-留-汰”全周期制度、流程、SOP及配套IT系统；
• 建立人才标准（胜任力模型＋任职资格），落地人才盘点、继任梯队、轮岗机制。
-
薪酬与绩效
• 建立“战略-组织-岗位-个人”四级KPI分解体系，推动激励机制落地；
• 每半年开展外部薪酬调研，对资管/农业/教育公司，建立动态薪酬调整机制；
• 设计短、中、长期激励组合（年度奖金、项目跟投、股权激励、事业合伙人），实现关键人才绑定。
B. 行政与企业文化板块（40%）
-
行政团队建设
• 0-1搭建集团-业务单位二级行政共享中心，制定标准，管控行政费用；
• 建立行政人员“五星能力模型”，设计专业职级与管理职级双通道。
-
企业文化
• 提炼并升级集团文化；
• 策划年度文化落地项目（文化日、价值观故事集）。
二、任职资格
-
教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、应用心理学等相关专业优先；
-
经验要求：10年以上人力资源、行政管理经验，3年以上同岗位经历；
-
工作背景：具有地产、资产管理5公司、教育集团交叉背景者优先；
-
有0-1组织变革、薪酬绩效体系搭建、企业文化升级成功案例；
-
核心能力：组织诊断与系统思考、数据化HR、复杂业务场景适配；高影响力沟通、跨部门推动、危机处理；具备创业心态与高抗压能力。