与工作目标：
职能表述：
组织制定战略规划
1、根据公司战略目标，组织各部门参与制定公司战略规划，确保各部门战略目标分解不
职
漏。
能
职能
2、根据公司战略规划，编制公司人力资源年度经营计划，并组织实施，确保战略和经营
/
细分
计划可量化，责任到人，时间节点明确，并满足公司发展对人才的需求。
3、根据公司战略规划，组织各部门制定各部门的年度经营计划，做出书面报告报送总经
办，确保审批通过，确保无延期、无遗漏、无重大失误。
职能表述：制度体系建设
1、根据公司战略规划，建立健全人力行政部各项管理制度，优化人力、行政各项流程，
职
确保所有工作有章可循，所有流程点风险可控。
能职能细
2、根据人力、行政管理制度，落实并执行制度规定的工作内容，确保各项工作按制度标
分
准执行。
二
3、根据人力、行政各项工作流程，制定标准作业流程，确保各项工作节点中的成果按时
保质完成。
职能表述：企业文化建设
1、根据企业文化战略要求，组织制定企业文化手册，确保企业的使命落地为部门使命和
职
岗位使命，确保价值观转化为思维意识、态度和行为，确保企业愿景能够激励员工工
能职能细
作积极主动。
三
分
2、根据企业文化战略与公司经营计划，将企业价值观分解至管理者胜任素质模型与内外
部员工胜任素质模型，确保其能够改善业务经营中各岗位的思维、态度、意识与行为
，各岗位音、容、笑、貌、言、谈、举、止符合企业行为规范，管理者与员工做人做
事符合企业价值观标准。
3、根据企业文化战略规划与部门经营计划，将企业愿景融入各岗位员工发展与职业生涯
规划，确保员工对企业发展有信心，对个人职业发展有目标、有动力。
4、根据员工提案管理制度，营造开放透明、分享责任的环境，广开言路，对公司各部门
员工提出的合理化建议和投诉按规定期限内处理，并按规定进行反馈，确保员工投诉
能够解决，合理化建议不被忽视。
5、根据企业文化建设方案，落实公司员工企业文化的宣导培训工作，确保员工深刻理解
并掌握企业文化内容，保证企业文化考试100％合格。
职能表述：组织管理
1、根据公司经营发展规
组织架构的调整、优化方案，确保按时完成签
发执行。
复制
职
2、根据公司战略规划，
部门职能目标说明书和岗位职责目标说明书，
能职能细
确保组织分工明确，权责定位清晰，目标量化。
四
分
3、根据公司战略规划，审核各部门制定的部门职能目标说明书和岗位职责目标说明书，
确保组织分工明确，权责定位清晰，目标量化。
4、根据公司定岗定编定员实施计划，监督检查各业务和
板
组织管理情况，以报
告形式呈送总经办，确保各业务和职能板块的组织管理符合公司要求。
职能表述：招聘管理
1、根据招聘管理制度，组织制定公司年度和月度招聘计划，确保招聘计划按时审批完成
，无返工、无遗漏、无错误。
2、根据招聘渠道管理规定，分析招聘渠道大数据，制定公司招聘渠道的管理规划，确保
招聘渠道的高产出，保障人均招聘成本控制在预算内。
职
3、根据招聘管理制度和编制管理规定，审核各部门的招聘需求，确保招聘需求符合编制
能职能细
要求，没有超编、缺编现象。
五
分
4、根据招聘管理制度及招聘计划，统一规划和组织实施招聘工作，确保按时满足用人部
门的用人需求。
5、根据招聘管理制度，指导和监督各部门授权范围内的招聘工作，确保招聘管理工作无
违规违纪，招聘工作100％完成。
6、根据外部人才储备管理制度，建立外部人才储备池，确保外部储备人才数量信息全面
、真实准确。
职能表述：培训管理
1、根据培训管理制度，统一规划公司培训资源，确保培训资源充足，满足公司培训需求
2、根据培训管理制度和公司发展规划，定期组织开展培训需求调研，确保培训需求调研
客观全面，确保按时提交培训分析报告并审批通过。
3、根据培训管理制度，组织编制公司及各部门年度培训计划，确保按时完成，覆盖所有
职
部门，确保培训工作满足业务需求。
能职能细
4、根据公司发展规划及培训计划，制定培训课程体系，确保培训课程体系满足公司对人
六分
才的发展需求。
5．根据培训管理制度及计划，组织实施公司各级员工的培训工作，确保员工工作能力和
专业技能满足公司发展需要。
6、根据培训管理制度，组织建立并统一管理公司内部培训师队伍，确保内训师数量、技
能、素质足够胜任，满足公司内训需求。
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