统筹管理集团人力资源工作，负责集团综合管理中心日常管理。
1、人力资源战略规划
（1）结合医药行业发展趋势、国家医药政策导向及公司整体发展战略，制定并落地中长期人力资源战略规划，包括人才队伍建设规划、组织架构优化规划、人力资源效能提升规划等，确保人力资源工作与公司战略目标深度契合；
（2）定期分析人力资源现状（如人员结构、流失率、人均效能等），预判人力资源需求与供给缺口，提出针对性的解决方案，为公司重大经营决策提供人力资源层面的专业支持。
（3）主导公司组织架构设计与优化，明确各部门职能定位、岗位职责及汇报关系，提升组织协同效率，适应医药行业研发、生产、销售、合规等各环节的业务发展需求。
（4）制定并动态调整公司人员编制标准，严格控制人力成本，确保编制配置的合理性与高效性，同时满足项目推进、市场拓展等关键业务的人员保障需求。
2、人才储备、招聘与配置管理
(1)构建并完善医药行业特色的人才招聘体系，重点负责核心人才（如基于液质联用仪的定量生物分析、资深生物统计师、基于免疫技术的定量生物分析、临床研究相关人员如项目经理、医学经理、临床质量负责人）、资深营销人才（如商务经理）、高级管理人才及关键技术岗位的招聘工作，拓展多元化招聘渠道（如行业展会、专业学术平台、猎头合作等），提升核心人才招聘效率与质量；
(2)关键岗位人才画像识别及人才储备，建立关键岗位人才储备；对关键岗位人才所在企业及高校定期梳理；
(3)建立科学的人才测评与选拔机制，结合关键岗位的专业性要求，设计针对性的面试流程与考核标准，确保招聘人员与岗位需求、公司文化高度匹配；
(4)根据公司发展规划，不定期协助业务部门完成关键岗位人才盘点；
(5)优化内部人才配置机制，推动核心岗位的内部竞聘、轮岗交流，挖掘内部人才潜力，实现人力资源的合理流动与高效利用；
(6)不定期对相关招聘人员进行专业技能培训；
(7)对高校相关专业实习生定期更新，包括实习需求计划。
3、薪酬福利管理
(1)结合医药行业薪酬水平与公司实际情况，根据公司发展要求，制定并优化具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、岗位工资、绩效奖金、项目奖金、销售提成、五险一金、带薪年假等，兼顾激励性与成本可控性。
(2)根据公司发展要求，不断优化集团薪酬管理制度，严格执行薪酬核算与审核，确保工资核算与发薪提报工作
准确无误，无人为因素延迟；
(3)建立员工薪酬答疑通道，优化薪酬沟通流程，确保员工对本人薪资的清晰度；
(4)各项奖金、加班费等费用审核标准建立与执行，确保相关费用发放准确无误，避免漏发、多发等影响公司人
力成本的准确性与及时性。
4、绩效考核管理
(1)围绕业务流程与要求建立科学的绩效管理体系，围绕公司战略目标分解各部门及岗位KPI，根据业务流程提出KPI计划，并在实施过程中配合相关业务主管不断优化绩效考核方案，确保考核结果客观公正；
(2)配合业务部门积极推动绩效管理的落地实施，指导各部门开展绩效沟通、绩效评估工作，将考核结果与薪酬调整、晋升、培训等挂钩，充分发挥绩效管理的激励导向作用；
(3)建立各部门考核过程中的监管与答疑；
(4)督促业务部门根据业务指标提供对应的标准化工时依据及指标，并依照业务确定的工时与绩效考核挂钩。
5、劳动关系管理
(1)建立和谐稳定的员工关系，了解员工动态及职业发展规划，并定期汇总，为人才招聘与储备提供参考；
(2)规范劳动合同管理，妥善处理劳动争议、员工投诉等问题，保障员工合法权益，降低劳动用工风险。
规范劳动纠纷处理：
①　劳动合同端：建立完善合规的劳动合同、劳务合同模版，规避劳动风险；
②　劳动过程中风险规避：对分公司人事进行风险培训及工作指导；
③　劳动纠纷过程中：控制风险成本；
④　劳动合同续签监督：优化劳动合同续签流程，规避因劳动合同续签产生的劳动风险。
(3)及时了解国家劳动关系有关法律法规政策变化，不定期修订公司人事管理规章制度；
(4)主导企业文化建设工作，提炼并传播符合医药行业特性的企业价值观，组织开展各类企业文化活动，增强员工的归属感与凝聚力；
(5)关注员工敬业度与满意度，定期开展员工调研，分析调研结果并提出改进措施，持续优化员工工作环境与体验。
6、培训管理
（1）根据集团发展战略，搭建覆盖全员的培训体系并不断优化与执行，重点打造新员工入职培训、医药行业合规培训（如GMP、GSP、药品管理法等相关法规培训）、研发技能培训、销售技巧培训、管理能力培训等核心培训模块，满足不同岗位人员的专业发展需求；
（2）根据集团发展战略，建立关键人才梯队建设体系，识别并培养核心骨干、储备干部，制定个性化的人才发展计划（如导师制、轮岗计划、专项培养项目等），保障公司人才的可持续供给；
（3）不断优化集团培训流程，并通过相关培训规避用工风险，确保安全生产；
（4）评估培训效果，持续优化培训内容与形式，提升培训投入产出比，助力员工能力提升与公司核心竞争力的增强；
（5）相关培训资料文档、培训记录文件等保存；
7、人力资源体系建设与合规管理
(1)、完善人力资源各项管理制度与流程（如招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等），推动人力资源管理的规范化、标准化与信息化建设，提升人力资源管理效率；
(2)密切关注国家及地方劳动法律法规、医药行业相关政策的更新与变化，确保公司人力资源管理工作全面合规，规避法律风险，如医药代表备案管理、研发人员保密协议管理等。
8、团队管理与部门建设
(1)领导综合管理中心团队开展工作，制定部门工作计划与目标，监督各项工作的落实进度与质量；
负责团队成员的培养、激励与考核，提升团队成员的专业能力与综合素养，打造一支高效、专业的人力资源团队；