职位描述
（一）招聘体系战略搭建
- 负责建立符合房地产行业特点及公司发展阶段的招聘管理制度、流程与工具，确保招聘工作标准化、高效化。
- 针对不同岗位类型（如总部职能岗、项目工程岗、营销岗、中高端管理岗）制定差异化招聘流程，明确各环节权责分工。
- 建立房地产核心岗位（如项目经理、造价工程师、建筑设计师、置业顾问）的胜任力模型，明确招聘标准。
- 调研标杆房企的招聘模式，结合公司实际优化自身体系，针对行业人才流动特点设计针对性留存前置措施。
（二）招聘需求精准管理
- 每月 / 每季度与业务部门（工程部、成本部、设计部、营销中心、项目公司等）沟通，明确 "常规补岗需求" 与 "项目专项需求"。
- 审核需求的合理性，避免 "超编招聘"" 岗位职责模糊 " 等问题，确保招聘需求与项目进度强绑定。
- 根据项目节点、岗位重要性对需求排序，制定明确的招聘计划，包括 "到岗时间、招聘渠道、预算范围"。
（三）全流程招聘高效执行
- 针对不同岗位匹配渠道：基础岗以内部推荐、本地招聘网站为主；专业岗重点拓展行业垂直平台、专业社群；中高端岗通过猎头合作、行业峰会人脉挖掘等方式寻访。
- 快速识别候选人经验真实性，重点核实工程岗是否参与过完整项目周期、是否独立负责过特定模块。
- 协调多轮面试，同步各方时间，尤其注意项目端负责人的出差 / 驻场情况；针对技术岗安排实操考核，针对管理岗安排情景模拟。
- 负责背景调查与 Offer 发放，中高层岗重点核实过往项目业绩真实性、管理团队规模与离职率；专业岗重点核实资质证书真实性。
- 做好入职跟进与衔接，发送 "入职指引"，同步业务部门准备 "导师 / 岗位交接人"，入职后 1 周内跟进候选人适应情况。
（四）人才储备与梯队建设
- 建立动态人才库，按 "岗位类型、级别、意向度" 梳理候选人，定期激活人才库中暂未入职但匹配度高的候选人。
- 负责校园招聘与管培生培养，与建筑类、土木类、营销类高校合作，开展校园宣讲、实习项目。
- 设计管培生培养体系，通过招聘环节筛选 "抗压能力强、适应项目节奏" 的候选人，为公司储备年轻人才。
- 绘制行业人才地图，跟踪竞品房企核心人才动态，分析房地产新兴领域的人才供给情况，提前储备相关专业人才。
（五）招聘数据复盘与优化
- 统计各岗位 "平均招聘周期"" 简历筛选通过率 ""面试通过率" 等效率类数据。
- 跟踪新员工 "3 个月留存率""6 个月绩效达标率 "等质量类数据，以及" 人均招聘成本 ""不同渠道单位到岗成本" 等成本类数据。
- 分析招聘过程中存在的问题并优化，如针对招聘周期过长的岗位调整渠道或放宽经验要求；针对留存率低的岗位优化招聘沟通话术与入职引导流程。
- 每月 / 每季度向人力资源总监、公司管理层提交《招聘工作报告》，汇报 "需求达成率"" 核心岗位到岗情况 ""存在问题及解决方案"。
（六）跨部门协作与资源整合
- 与业务部门定期同步招聘进展，反馈 "候选人市场供给情况"，为业务部门提供人才市场信息支持。
- 与人力资源其他模块协作，配合薪酬模块制定 "岗位薪资范围"，配合培训模块设计 "新员工入职培训计划"。
- 维护猎头、招聘网站、高校、行业协会的合作关系，确保渠道稳定。
- 参与房地产行业招聘峰会、人才论坛，了解行业招聘趋势，引入先进经验。
以担保或任何理由索取财物，扣押证照，均涉嫌违法，请提高警惕