主要职责
1、战略与顶层设计：
基于集团全产业链战略，制定集团级人力资源战略规划，并主导在各业务单元的落地实施。
建立并优化集团化的人力资源管控模式（如三支柱体系），明确集团与各业务单元在HR事务上的权责边界。
2、组织发展（OD）与变革领导：
诊断并优化集团及跨业务单元的组织架构，打破壁垒，促进产业链上下游的高效协同与内部交易效率。
领导关键的组织发展项目（如新业务单元搭建、核心流程再造、等），驱动战略落地。
构建覆盖管理、技术、技能人才的多元化职业发展通道与任职资格体系。
3、人才战略与梯队建设：
统筹集团关键人才布局，特别是电池下箱体业务的技术研发、工艺、质量人才，以及复合型经营管理人才。
主导集团高管及核心人才的选拔、评估、发展与激励，构建人才辈出的梯队机制。
设计并监督执行集团统一的绩效管理体系，确保集团战略目标的有效传导与达成。
4、体系与文化建设：
构建具有市场竞争力的集团整体薪酬福利与长期激励框架，平衡内部公平性与外部吸引力。
管控集团人力资源风险，处理重大劳资关系议题。
5、团队与效能提升：
领导集团人力资源中心团队，培养一支懂业务、专业强的HRBP队伍，提升人力资源整体效能。
任职要求（必须项）
1、教育背景： 统招本科及以上学历，人力资源管理、企业管理、心理学等相关专业。硕士、MBA或相关认证（如SHRM、IPMA）者优先。
2、行业经验： 必须具备8年以上制造业人力资源高级管理经验，其中至少5年直接服务于新能源汽车零部件行业，并对电池托盘/电池下箱体领域有深刻理解和深厚人脉积累。 有铝加工、金属结构件或装备制造业背景者尤佳。
3、管理经验： 5年以上集团化公司或复杂多业务单元的人力资源负责人经验，成功搭建或管理过集团人力资源管控体系。全面精通人力资源各模块，是组织发展（OD）和人才管理领域的专家。