1、协助开展研发部门组织架构及岗编配置梳理、分析与优化；
2、协助制定组织管控方案，组织业务部门梳理、完善、更新管控权限表；
3、负责实时更新研发部门组织架构图及人员信息；
4、协助制定研发部门激励方案，包括薪酬激励、绩效考核激励及其他专项激励方案，并推进方案落地与实施；
5、负责激励方案执行情况记录、分析，并提出改善意见或建议；
6、参与人才发展、人才测评等相关工作；
7、完成领导交办的其他任务。

一、基本条件
1、大学本科及以上，2年以上（研发端）HRBP工作经验，咨询背景更佳。
2、具备组织岗位、激励（特别是组织/员工绩效激励）模块赋能经验，有干部管理、人才发展、组织管控相关模块推进经验更佳。
二、必备知识
3、了解组织及岗位设计的理论，包括：1）组织设计思路和原则；2）常见的组织形式、特点、优缺点及适用类型；3）部门说明书要素及编制方法。
4、了解职位体系设计理论，包括：1）职位晋升通道设计方法及要求；2）职位命名规则；3）职位说明书要素及编制原则、要求和方法；4）定编方法与实施要点。
5、了解薪酬设计理论，包括：1）主流薪酬体系的优缺点、适用类型及设计思路与方法；2）薪酬模式、适用对象及设计思路与方法；3）薪酬结构设计思路与核心要点；4）薪酬外部调查的方法及实施核心要点；5）外部薪酬数据分析要点；6）宽带薪酬、窄带薪酬等薪酬标准设计思路、方法及核心要点；7）薪酬套改常用方法；8）薪酬体系与绩效体系、任职资格体系的衔接；9）营销、研发、生产等特殊职位的薪酬设计思路与方法；9）岗评工具、优缺点及适用类型；10）福利类型及设计要点。
6、了解考核与激励体系设计理论：1）主流绩效管理的方法、优缺点、适用条件；2）各绩效管理方法的原理、设计思路及核心要点；3）绩效管理闭环的实施流程及要点；4）战略绩效管理设计思路及核心要点。
三、技能要求
7、熟练使用EXCEL，特别是常用的函数嵌套使用；
8、能够在领导的带领下，完成组织架构设计与优化，能够独立撰写部门说明书、职位说明书；
9、能够根据研发部门的业务特点，在领导的带领下制定研发部门薪酬方案、绩效考核方案等专项方案，并推进落地应用；
10、具备良好的公文写作能力。
四、素质
11、成就导向、上进心、踏实认真。